濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)年度重點(diǎn)工作暨“管理提升年”工作推進(jìn)會(huì)議
9月3日，濟(jì)寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)年度重點(diǎn)工作暨“管理提升年”工作推進(jìn)會(huì)議，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，調(diào)度各項(xiàng)工作落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的堵點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李培民出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁磊主持會(huì)議。
會(huì)上，招商發(fā)展部和綜合辦公室分別匯報(bào)了“管理提升年”工作推進(jìn)情況和年度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
會(huì)議要求，一要思想上高度重視。重點(diǎn)工作是完成公司全年目標(biāo)的總抓手，“管理提升年”則是強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效的 “關(guān)鍵抓手”，二者相輔相成、缺一不可。管理提升要融入日常，形成常態(tài)的長(zhǎng)效機(jī)制，管理理念要有創(chuàng)新，認(rèn)知水平要有提升，要持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、精準(zhǔn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司向“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)公司”邁進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二要行動(dòng)落實(shí)上不打折扣。要嚴(yán)格對(duì)照“管理提升年”三個(gè)階段工作安排和年度重點(diǎn)工作清單，不折不扣抓執(zhí)行、保質(zhì)量。各牽頭部門(mén)要針對(duì)“八個(gè)提升”逐項(xiàng)細(xì)化措施，加強(qiáng)與權(quán)屬企業(yè)、協(xié)同部門(mén)的橫向溝通，及時(shí)解決推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要從自身崗位做起，把預(yù)算績(jī)效管理、資金管理、安全防控等具體要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，既要確保當(dāng)前階段任務(wù)按時(shí)完成，更要通過(guò)流程優(yōu)化、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升管理效率和執(zhí)行能力，避免工作走過(guò)場(chǎng)、搞形式。三要考核體系突出導(dǎo)向。要圍繞“管理提升年”目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。要對(duì)照“管理提升年”方案中“八個(gè)提升”的具體內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，把考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、薪酬激勵(lì)掛鉤。同時(shí)，要做好年度總結(jié)評(píng)價(jià)，將考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作為后續(xù)改進(jìn)的方向，形成“制定目標(biāo)—推進(jìn)落實(shí)—考核評(píng)價(jià)—整改提升”的閉環(huán)，確保管理提升持續(xù)見(jiàn)效、重點(diǎn)工作如期落地。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位部門(mén)要緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作和管理提升年既定目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)完成。一是要聚焦提質(zhì)增效，全面提升價(jià)值創(chuàng)造與運(yùn)營(yíng)效能，不斷強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)推進(jìn)扭虧治虧工作。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提升資金使用效率，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，突出強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向。三是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，夯實(shí)管理基礎(chǔ)抓好任務(wù)督導(dǎo)，推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。要重點(diǎn)督導(dǎo)，跟蹤問(wèn)效，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成公司既定年度任務(wù)目標(biāo)。
公司及權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)中層以上管理人員參加會(huì)議。